De waaromvraag stellen
Oei, misschien denk je nu:
Oh, die mag je helemaal niet stellen.
Heb je dat ooit ergens geleerd.
En ja, die reden klopt.
Waarom kan defensief overkomen.
Maar dat is niet mijn idee bij de waaromvraag.
Als ik kijk naar hoeveel beslissingen er gemaakt worden.
Op het werk.
Op een dag.
In de wandelgangen.
Tijdens de lunch.
Of in een vergadering met teveel agendapunten.
De waaromvraag =
Wat is de achterliggende gedachte?
Ons brein doet ons denken dat we snelle beslissers zijn.
En binnen no-time begrijpen waar de ander het over heeft.
Op inhoud is dat misschien ook zo.
Heb je veel dezelfde kennis.
Maar
Iemand kan een hele andere bedoeling hebben.
Met de vraag die iemand stelt.
Met de uitkomst.
Je kijkt het leven vanuit je eigen bril.
Dat doe jij.
Maar de ander dus ook.
En ken je die wereld van de ander goed genoeg?
Om te weten wat de achterliggende gedachte is.
Van een vraag.
Of een besluit.
Daarvoor kan je dus de waarom-vraag
In je achterhoofd houden.
En inzetten
Als je benieuwd bent
Waar een vraag
Of een besluit vandaan komt.
Want
Je hebt vast wel eens ervaren.
Dat je een gezamenlijk besluit dacht gemaakt te hebben.
En iemand iets heel anders gaat doen.
Dan jij bij het besluit bedacht had.
Dat heeft dus te maken
Met die twee verschillende werelden.
Ons brein kan ons goed voor de gek houden.
En denken dat we het begrijpen waar de ander het over heeft.
Met de waarom-vraag.
Sta je even stil.
En check je of het echt klopt wat je denkt.
En kan je echt een gezamenlijk besluit maken!
Ga jij meer waarom-vragen stellen aan je teamleden?
Recent Comments