Wat mij betreft kunnen stappenplannen de deur uit.
De uitdagingen waar teams in organisaties en gemeentes mee te maken krijgen is veel complexer dan dat.

Vaak worden stappenplannen vol goede moed opgesteld. Focus en richting creƫren is zeker niet verkeerd. Maar de stappenplannen worden al snel ingehaald door de werkelijkheid.

Hoe behaal je dan wel resultaten voor de opgaven die voor de deur liggen?

Bij CORE zetten we in op ‘luisteren’.
We vragen simpelweg aan teams die we begeleiden:
– Waar heb je behoefte aan als volgende stap?
– Wat voelt logisch?
– Op welke laag is nu investering nodig: de uitvoering, taken en rollen, missie en visie of zelfs bestaansrecht?

Het levert twee dingen op:
1. Beleving, omdat er gehoord wordt naar wat teams ervaren als volgende goede stap. Dit zorgt voor beleving in plaats van enkel een taak uitvoeren.
2. Energie, want het geeft een goed gevoel als men een volgende stap zien die ook haalbaar is, waar we hun energie voor willen inzetten.

Zo boek je veel sneller resultaten dan met z’n allen een gedetailleerd stappenplan op te stellen!

Durf het diepe in te duiken, laat de theorie los en zet in op wat de praktijk nodig heeft.

PS: Ik maak soms ook wel is een stappenplan, maar als de werkelijkheid anders is, gooi ik die met veel plezier over de schutting!