Heb jij ze weleens gezien? Mooie en grootse visiedocumenten. Pagina’s lang. Goed gevisualiseerd. Zelfs op kleiner projectniveau komt het steeds vaker voor dat er gewerkt wordt vanuit een bepaalde visie. Er wordt goed nagedacht over wat bereikt moet worden.

Op zich goed, toch?

Nou, het idee is goed.

Maar veel visies zijn geen ├ęchte visies.

Ze gaan namelijk over ‘het hoe’. Op welke manier je het doel wil bereiken. Dat is geen visie.
Dat is een uitwerking van de visie.

Het is dan ook niet gek dat dit soort ‘visies’ vaak in de la belanden.
Want het hoe wil nog wel is veranderen.
Voor je het weet leef je in een totaal andere werkelijkheid en klopt je ‘visie’ niet meer.

Het hoe kan veranderen, maar het waarom verandert niet zo vaak!

De visie gaat over ‘het waarom’, zoals Simon Sinek
dat laat zien.
– Waarom doe je wat je doet?
– Welke waarden schuilen daarachter?
– Wat zijn je drijfveren? Waar blijf je achterstaan, ook al zou de wereld nog tig keer veranderen?
– Wat zijn je ‘leidende principes’? Wat vind je belangrijk?

Met een visie bouw je aan een fundament. Het zegt waar je gezamenlijk voor staat. Het is je lijm: Want als je voor een moeilijke situatie staat, kan je veel makkelijker beslissingen nemen. Je weet: Hier staan wij voor en dat is niet veranderd!

Nu kan je denken: Boeiend! We gaan gewoon aan de slag en dan zien we wel.

Op zich kan dat!
Alleen neem je altijd je waarden mee. Je gaat het zien als er zich moeilijke situaties voordoen. Het gevaar is dat je echte problemen niet oplost, zolang je de kern niet raakt.