We zijn als mens de allerbeste analisten.
Nieuwe plannen maken, idee├źn bedenken of een koers uitwerken: Met ons analytisch vermogen is dit voor ons een peulenschil.
Zodra we het op papier hebben gezet, is dat wat er gaat gebeuren.
Het zijn de kwaliteiten van onze linkerhersenhelft.

Het is ook vaak de route van projecten en programma’s binnen overheden uiteindelijk stranden.

Gelukkig is er nog een andere helft: De rechterhersenhelft. Hiermee ervaren we emoties en verbondenheid. Het brengt ons in staat om naar het gehele plaatje te kijken en verbanden te leggen.

Laat de combinatie van de linker- en rechterhersenhelft precies het goud zijn waardoor een project of programma wel gaat slagen!

1. Papier alleen zet ons niet aan tot actie. Het gevoel dat we samen iets gaan bewerkstelligen wel! Papier moet daarom een weergave zijn van wat daadwerkelijk de praktijk is.

Tip: Denk vanuit de praktijk en zet op papier hoe de praktijk is.

2. Ons analytisch vermogen zorgt wel voor diepgang en goed kunnen beredeneren. Met de rechterhersenhelft zorgen we ervoor dat we het verband kunnen leggen met de werkelijkheid.

Tip: Vergader niet alleen op inhoud, maar zoek naar tools die creativiteit en de rechterhersenhelft aanzet.

3. Het willen verklaren zet ook niet tot actie. Het geeft bewustzijn, maar pas als je het gehele plaatje ziet, zie je welke stappen er nodig zijn. Inzoomen met links, uitzoomen met rechts!

Tip: Maak het visueel wat het beginpunt is en wat het einddoel is. Waar wil je samen echt naartoe werken?

Wat denk jij dat de reden is dat visies niet in de praktijk werkbaar zijn en wat zou jouw tip zijn?