Mijn waarom

Ik ben opgegroeid in een ondernemersfamilie.

Als je op ‘Last’ googelt, zal je verschillende bedrijven vinden.

Zelfstandigheid en doelgerichtheid waren belangrijke kernwaarden in het gezin. En dat zijn ze voor mij nog steeds.

Deze kernwaarden zijn handig, je weet wat je wil en vaak ook snel.

Daar komt bij dat we ook in een doelgerichte en snelle wereld leven.

Snel weten wat je wilt, is fijn. Maar werkt tot op zekere hoogte in je voordeel.

De keerzijde is namelijk dat je als je alleen maar in een sneltrein zit, je vaak het overzicht verliest en er geen rust is. En voor sommige dilemma’s is er nou eenmaal meer nadenktijd nodig om tot een goed besluit te komen.  

In managementteams zie ik hetzelfde gebeuren. Er is vaak gebrek aan tijd en aandacht en daarmee lukt het niet om tot de kern van een situatie te komen. Dan wordt er snel een keuze gemaakt.

Tijd, rust en aandacht zijn bijna schaars geworden in deze wereld.

Maar ze zijn wel essentieel.

Ons brein is niet gemaakt om alleen maar in de sneltrein te zitten. Dan gaan we enkel af op wat we gewend zijn te doen.

Mijn ervaring: Dit is niet altijd wat leidt tot het gewenste resultaat.

Door te kiezen voor tijd en aandacht krijg je dit:
– Het geeft je nieuwe inzichten die je anders niet had gezien
– Het geeft je overzicht, regie en keuzevrijheid, in plaats van uit angst of paniek te kiezen.
– Je ziet mogelijkheden die echt werken

Daar is ons brein wel voor gemaakt. Met tijd en aandacht zijn we in staat om na te denken over wat het beste bij ons past.

We kunnen ons brein daarin sturen en veranderingen aanbrengen als dat nodig is. Ook als een situatie complex is.

Met deze aanpak neem je gegronde besluiten. Besluiten die je maakt op basis van een stevig fundament.

Daar is alleen tijd voor nodig. Hoe zorg je daarvoor?

Core helpt je als managementteam te bouwen aan een stevig fundament. Zodat je niet het gevoel hebt alleen maar in de sneltrein te zitten. Je maakt tijd en aandacht onderdeel van je werk!

Dit bied ik vanuit Core aan:
– Reflectiesessies als je als managementteam vooral in de doe-stand zit en eigenlijk niet weet of je duurzaam doelgericht werkt.
– Denksessies om tot de kern van een dilemma in je organisatie te komen. Door hierop te reflecteren zie je nieuwe mogelijkheden die bij jouw organisatie passen.
– Voorzitterschap als je bezig bent met complexe strategische vragen en je je niet alleen op het resultaat wil richten, maar ook het overzicht wil houden.